Noticia: Líderes reales para manejar equipos de trabajo virtuales

http://www.lanacion.com.ar/605606-lideres-reales-para-manejar-equipos-de-trabajo-virtuales  

La autora de la investigación menciona que un equipo virtual es un grupo de personas que trabaja en forma interdependiente, compartiendo un objetivo en común y que lo que se vuelve fundamental es el uso de la tecnología. Al mismo tiempo, nos llama la atención que los equipos virtuales resulten ser más productivos, dado que la computadora casi no permite los tiempos muertos, algo que si ocurre en las empresas en las que  los empleados se encuentran personalmente.

Los objetivos deben estar bien definidos y aquello que les otroga sentido es el hacer foco en la tarea. La tecnología les permite transparentar significados y sentidos que habitualmente quedan implícitos o se dan por supuestos en el trabajo cara a cara.

A su vez el artículo plantea que la virtualidad puede generar ciertos  problemas, uno de ellos, tal vez el más importante, es que la distancia genera que las relaciones se enfrían y esto hace que los integrantes sean más vulnerables a la pérdida de la motivación. Para ello, estos equipos deben tener un líder capaz de crear conceptos claros y precisos y con habilidad para transmitirlos. Asimismo, la planificación es otro de los requisitos que debe reunir el líder del equipo ya que se necesita de un mayor grado de organización y de división de tareas. El líder deberá asignar esas actividades a las personas correctas.

El artículo menciona además que lo fundamental en el liderazgo es la capacidad de adaptación de su líder, es decir, poder re-pactar sus reglas si algo no funciona y tener la habilidad para construir nuevos consensos

También, se debe tener presente que antes de pensar si una persona es capaz de trabajar virtualmente, se debe pensar si es capaz de trabajar en equipo. Luego de considerar esto, se debe tener en cuenta que para trabajar virtualmente hay que ser flexible y lo suficientemente independiente como para tomar decisiones por sí mismo. Además, es importante saber que las nuevas tecnologías siempre deben sumar, ampliar las capacidades humanas pero nunca reemplazan el poder del contacto real y humano. Por ello el líder debe trabajar con cada uno de los miembros y asignarles metas personales y un objetivo principal compartido. A su vez, es de importancia captar las incomodidades y los descontentos lo más tempranamente posible para poder trabajar sobre ellos y mantener la cohesión y la confianza del equipo.  

Noticia: La generación Y cambia el modelo de gestión

http://www.cronista.com/management/La-generacion-Y-cambia-el-modelo-de-gestion-20110622-0028.html

El artículo refiere a la Generación Y. La generación Y se caracteriza por haber crecido con el avance tecnológico y hacer uso constante de los nuevos dispositivos. En el contexto de la modernidad líquida buscan disfrutar el presente y el trabajo no es lo fundamental para ellos. Ellos estarán en la empresa mientras ésta tenga algo que ofrecerles, y esto los hace ver como poco comprometidos. Se dice que estos jóvenes se animaron a expresar deseos y ambiciones que sus pares de generaciones anteriores no se animaron. Esto genera beneficios pero también algunos roces generacionales. Es por ello que es sumamente necesario gestionar la convivencia de distintas generaciones dentro de la Organización. 

Los directivos de la organización, a su vez saben que si no acceden a los reclamos de la generación Y éstos no dudarán en renunciar. Para los jóvenes, el equilibrio entre lo personal y lo laboral no se negocia y no es que no se comprometan con su trabajo, sino que lo hacen de una forma diferente. Para adecuarse a los requerimientos de esta nueva generación se requiere un nuevo tipo de liderazgo, centrado en el cumplimiento de objetivos y no de un horario. Además, la nueva generación demanda “un buen clima de trabajo y una buena relación con su jefe, que vaya más allá de lo profesional”. “Valoran los consejos, el apoyo y el reconocimiento. Buscan ser liderados en forma integral, ya que muchas veces traen los temas personales al trabajo. Valoran poder mostrarse como son, decir lo que piensan, ser reconocidos por sus logros y disfrutar el tiempo en que están en el trabajo. Esto genera que las empresas “busquen personas que vean los problemas como un reto y quieran mejorar día a día. No requieren el cumplir un horario, sino superarse todo el tiempo. Antes estos cambios, las compañías implementan beneficios que le resultan atractivos a los miembros de esta generación, como viajes y capacitación. “Sus motivaciones se centran en el aprendizaje y el crecimiento permanentes. 

El artículo menciona la importancia de la gestión multigeneracional ya que, por ejemplo, sus concepciones de éxito varían. Para los X, el éxito es crecer económica y jerárquicamente, para los Y, consiste en la autorrealización”. Esto implica hacer muchas más cosas que trabajar, y, por eso, el equilibrio entre vida personal y laboral es tan importante.

Para captar y retener a la nueva generación, las compañías flexibilizan e innovan en sus políticas: flexi-time, home office, acciones de promoción de la salud y el ejercicio (chequeos médicos, descuentos en gimnasios), torneos de fútbol, vacaciones adicionales, licencias especiales.

Noticia: La “generación Y” llega al mundo laboral e impone nuevas reglas

http://www.clarin.com/tendencias/titulo_0_611338987.html


La noticia dice que las personas de la generación Y priorizan sus gustos y no quieren pasar su vida en una misma empresa (esto parte del desencanto por el hecho de que sus padres dedicaron toda su vida a la empresa y ésta no contribuyó en sus metas personales y cuando le fue conveniente no dudó en echarlos). Por esto mismo es que si el empleo no los complace, renuncian.
Esta generación trae consigo una mochila de valores que los diferencia de sus compañeros más grandes. Crecieron conectados y muchas veces saben más que los adultos. No se sienten elegidos para un trabajo, sino que eligen el trabajo que quieren hacer.  Los Y no creen en el “hay que hacerse de abajo” legado a los hijos de la inmigración, es decir, a sus padres. Muchos Y vieron de chicos como varios de sus parientes quedaban desafectados de grandes compañías después de “haberles dado la vida” y no creen en la empresa como institución. Para un Y, en cambio, el trabajo es aquello que le permite llegar a lo que quiere, la libertad personal y el placer. Por eso, repiensan su empleo cada tanto y están dispuestos a cambiarlo si no cubre sus expectativas.
Se dice que es la generación del lugar virtual y la velocidad, que está a un click de distancia de todo y espera respuestas rápidas. También enseñan.  Pero además, buscan un contexto laboral que desafíe y divierta. Quieren autonomía, además de diálogo abierto y constante.
Sin emabrgo, X e Y pueden trabajar a partir de las diferencias. Son hedonistas, les interesa más la experiencia del consumo que acumular bienes, pero también se identifican con valores solidarios.

Recomendación: LA CIUDAD DE LA ALEGRÍA 

Es la historia de un cirujano norteamericano desilusionado y abatido por la muerte de una paciente que decide viajar a la India en busca de paz interior. La trama se construye de encuentros y desencuentros que ponen de manifiesto los valores, la cultura y los mitos que se vivencian en medio de la pobreza de la India. Podemos relacionar temas como liderazgo, implantación de la cultura, y emprendedorismo social.

Sugerencias: La cigüeña no espera [Baby Boom, 1987]

Diane Keaton interpreta a una mujer de carrera de Manhattan que repentinamente se ve obligada a cuidar un bebé recién nacido. La película muestra la maternidad desde un punto de vista distinto al habitual y los problemas que puede tener una mujer trabajadora cuando es madre. Enfatiza el hecho de que cuando tienes todo muy organizado, puede surgir algo que te rompe los esquemas. Que un cambio, aunque en principio no te guste, puede resultarte beneficioso. Destaca que el ser humano se adapta a los cambios bruscos y encuentra medios para triunfar. Nos hace ver que la vida puede cambiar en cualquier momento y que si nos lo proponemos podemos mejorarla con un buen emprendimiento.