Noticia: La generación Y cambia el modelo de gestión

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El artículo refiere a la Generación Y. La generación Y se caracteriza por haber crecido con el avance tecnológico y hacer uso constante de los nuevos dispositivos. En el contexto de la modernidad líquida buscan disfrutar el presente y el trabajo no es lo fundamental para ellos. Ellos estarán en la empresa mientras ésta tenga algo que ofrecerles, y esto los hace ver como poco comprometidos. Se dice que estos jóvenes se animaron a expresar deseos y ambiciones que sus pares de generaciones anteriores no se animaron. Esto genera beneficios pero también algunos roces generacionales. Es por ello que es sumamente necesario gestionar la convivencia de distintas generaciones dentro de la Organización. 

Los directivos de la organización, a su vez saben que si no acceden a los reclamos de la generación Y éstos no dudarán en renunciar. Para los jóvenes, el equilibrio entre lo personal y lo laboral no se negocia y no es que no se comprometan con su trabajo, sino que lo hacen de una forma diferente. Para adecuarse a los requerimientos de esta nueva generación se requiere un nuevo tipo de liderazgo, centrado en el cumplimiento de objetivos y no de un horario. Además, la nueva generación demanda “un buen clima de trabajo y una buena relación con su jefe, que vaya más allá de lo profesional”. “Valoran los consejos, el apoyo y el reconocimiento. Buscan ser liderados en forma integral, ya que muchas veces traen los temas personales al trabajo. Valoran poder mostrarse como son, decir lo que piensan, ser reconocidos por sus logros y disfrutar el tiempo en que están en el trabajo. Esto genera que las empresas “busquen personas que vean los problemas como un reto y quieran mejorar día a día. No requieren el cumplir un horario, sino superarse todo el tiempo. Antes estos cambios, las compañías implementan beneficios que le resultan atractivos a los miembros de esta generación, como viajes y capacitación. “Sus motivaciones se centran en el aprendizaje y el crecimiento permanentes. 

El artículo menciona la importancia de la gestión multigeneracional ya que, por ejemplo, sus concepciones de éxito varían. Para los X, el éxito es crecer económica y jerárquicamente, para los Y, consiste en la autorrealización”. Esto implica hacer muchas más cosas que trabajar, y, por eso, el equilibrio entre vida personal y laboral es tan importante.

Para captar y retener a la nueva generación, las compañías flexibilizan e innovan en sus políticas: flexi-time, home office, acciones de promoción de la salud y el ejercicio (chequeos médicos, descuentos en gimnasios), torneos de fútbol, vacaciones adicionales, licencias especiales.