Noticia: Líderes reales para manejar equipos de trabajo virtuales

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La autora de la investigación menciona que un equipo virtual es un grupo de personas que trabaja en forma interdependiente, compartiendo un objetivo en común y que lo que se vuelve fundamental es el uso de la tecnología. Al mismo tiempo, nos llama la atención que los equipos virtuales resulten ser más productivos, dado que la computadora casi no permite los tiempos muertos, algo que si ocurre en las empresas en las que  los empleados se encuentran personalmente.

Los objetivos deben estar bien definidos y aquello que les otroga sentido es el hacer foco en la tarea. La tecnología les permite transparentar significados y sentidos que habitualmente quedan implícitos o se dan por supuestos en el trabajo cara a cara.

A su vez el artículo plantea que la virtualidad puede generar ciertos  problemas, uno de ellos, tal vez el más importante, es que la distancia genera que las relaciones se enfrían y esto hace que los integrantes sean más vulnerables a la pérdida de la motivación. Para ello, estos equipos deben tener un líder capaz de crear conceptos claros y precisos y con habilidad para transmitirlos. Asimismo, la planificación es otro de los requisitos que debe reunir el líder del equipo ya que se necesita de un mayor grado de organización y de división de tareas. El líder deberá asignar esas actividades a las personas correctas.

El artículo menciona además que lo fundamental en el liderazgo es la capacidad de adaptación de su líder, es decir, poder re-pactar sus reglas si algo no funciona y tener la habilidad para construir nuevos consensos

También, se debe tener presente que antes de pensar si una persona es capaz de trabajar virtualmente, se debe pensar si es capaz de trabajar en equipo. Luego de considerar esto, se debe tener en cuenta que para trabajar virtualmente hay que ser flexible y lo suficientemente independiente como para tomar decisiones por sí mismo. Además, es importante saber que las nuevas tecnologías siempre deben sumar, ampliar las capacidades humanas pero nunca reemplazan el poder del contacto real y humano. Por ello el líder debe trabajar con cada uno de los miembros y asignarles metas personales y un objetivo principal compartido. A su vez, es de importancia captar las incomodidades y los descontentos lo más tempranamente posible para poder trabajar sobre ellos y mantener la cohesión y la confianza del equipo.